Благодаря волевому решению руководителя строительной компании был сделан отказ от навязанных решений, с которыми вели больше полугода неудачный пилот и перешли на Pragmacore, который дал результат.

В масштабных корпорациях, особенно в строительных холдингах, сложно контролировать соблюдение сроков со стороны контрагентов. Часто процессы автоматизации начинаются лишь после того, как нарушение уже произошло. Однако основная трудность заключается в том, что прорабы, отделы ПТО и другие сотрудники не всегда отчитываются о таких инцидентах или даже не проявляют интерес к этому вопросу.

Еще одна важная проблема связана с огромным объемом информации, который часто делает невозможным определение факта нарушения. Наша платформа решает эти проблемы путем внедрения процессов автоматизации, которые позволяют информации проходить через соответствующие модули. Особенно важно то, что данные о сроках из каждого модуля собираются в едином дашборде, где формируется сводная информация.

Клиент за счет значительных улучшений качества корпоративного управления, политик и практики управления рисками, ликвидностью и стратегического планирования, не без помощи цифровой платформы Pragmacore увеличил кредитный рейтинг.

Это дало много перференций, например снижение процента по кредитам, увеличение суммы кредитной линии на новые проекты и многое другое.

Один из клиентов провел расчет костэффективности использования платформы Pragmacore и поделился данными.

Сотрудники стали меньше тратить времени на совещания поскольку все данные собираются сразу после занесения в конце дня систему и автоматического вывода данных факта дня в Дашборде.

Сокращение времени полностью ежемесячно окупает стоимость платформы, если сотрудники тратили до 48% рабочего времени на подготовку отчетов и совещания, то сегодня это время сократилось до 23%.

Крупная генподрядная организация за счет использования модуля "Комплектация" платформы Pragmacore планирование и мониторинг поставки материалов и оборудования оцифровала стадии процессов (Потребность, Контрактация, Производство, Отгрузка, Логистика, Вовлечение). Это позволило минимизировать двойной закуп, пересортицу при вовлечении в производство и неликвиды по итогам проекта.

Достигнутый денежный эффект от использования цифрового решения составил 5% от бюджета на МТО. По плану довести эффект до 7% экономии по МТО.

У крупной строительной компании более 50 проектов одновременно на всей территории РФ. Для формирования статуса проекта, отслеживания рисков требовалось неделями обрабатывать Exel файлы или бумажные носители.

Сформировали Единое информационное пространство с подключением большого количества генподрядчиков, генпроектировщиков на платформе Pragmacore.

Сегодня отчетность доступна для анализа в любой момент и подсвечивает риски, на которые необходимо обратить внимание.