Планирование и управление работами — Pragmacore
Модуль Планирование и управление работами

ПЛАНИРОВАНИЕ
И УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ

Онлайн-инструмент для планирования графика производства работ, управления ресурсами и контроля факта на строительной площадке.

Pragmacore Планирование и управление работами — график работ и ресурсов

График, ресурсы и факт
в одном окне

Модуль помогает формировать производственную программу, месячно-суточный график, суточные наряд-задания и получать цифровой факт выполнения работ.

Единый график работ Офис, штаб и площадка работают с одной актуальной версией КСГ и производственного плана
План-факт контроль Фактическое выполнение сравнивается с планом, а график актуализируется с учётом реального прогресса
Интеграция с СУП Импорт графиков из Primavera, MS Project и Spyder Project без ломки привычного контура планирования

Планирование графика производства работ

Формируйте КСГ, производственную программу и детальные планы выполнения СМР.

Месячно-суточный график

Переводите укрупнённый график в понятные задачи на месяц, сутки и конкретный фронт работ.

Суточные наряд-задания

Выдавайте задания исполнителям и фиксируйте цифровой факт выполнения прямо из производственного контура.

План-факт анализ работ

Сравнивайте плановые объёмы с фактом, контролируйте отставания и актуализируйте КСГ по реальному выполнению.

Управление ресурсами

Назначайте ресурсы и выявляйте несоответствия по обеспеченности МТО, рабочими и спецтехникой.

Контроль критического пути

Отслеживайте влияние отклонений на сроки проекта и принимайте решения до срыва ключевых вех.

Функциональные разделы модуля
Календарно-сетевой график
График производства работ
Месячно-суточный график
Суточные наряд-задания
Цифровой факт
План-факт анализ
Критический путь
Ресурсное планирование
Рабочая сила
Спецтехника
Обеспеченность МТО
Интеграция Primavera
Интеграция MS Project
Интеграция Spyder Project
Единый контур площадки

Готовы управлять работами по актуальному графику?

Оставьте заявку — подключим модуль и поможем перенести планирование в единый цифровой контур

Оставить заявку на подключение

Начните работу за 7 дней

Посмотрите обзорное видео по модулю «Планирование и управление работами» — от подключения до первого графика.

Что меняется
с каждым месяцем

Как модуль трансформирует планирование, контроль работ и управление ресурсами на стройке

1Месяц 2Месяц 3Месяц 4Месяц 5Месяц 6Месяц

Единый график вместо разных версий Excel и файлов планировщика

Руководитель проекта / Планировщик

Календарно-сетевой график загружен в единый цифровой контур. Офис, штаб и площадка работают с одной актуальной версией плана.

Актуальная версия КСГГрафик перестаёт жить отдельно от команды проекта
Меньше ручной сверкиНе нужно собирать статусы из разных таблиц и переписок
Общий язык с площадкойВсе участники видят одни и те же работы, сроки и ответственных
«Раньше у планировщика была одна версия графика, у участка — другая. Теперь спорим не о файлах, а о конкретных работах и сроках.» — Руководитель проекта

Месячно-суточный график превращается в задачи для производства

Начальник участка / ПТО

Укрупнённый график декомпозируется до месячно-суточного плана и наряд-заданий. Исполнители понимают, что должно быть сделано сегодня и завтра.

План на ближайший периодМесяц и сутки связаны с общим графиком проекта
Суточные наряд-заданияРаботы превращаются в понятные задания для исполнителей
Контроль готовности фронтовПлощадка заранее видит, какие работы должны быть обеспечены ресурсами
«Наряд-задания стали понятнее: мастер видит план на сутки, ПТО видит связь с графиком, а руководитель — влияние на срок.» — Начальник участка

План-факт показывает реальное выполнение работ

ПТО / Производственный директор

Факт выполнения фиксируется в цифровом виде и сравнивается с планом. Отклонения по объёмам, срокам и исполнителям становятся видны сразу.

Цифровой факт работФактическое выполнение больше не теряется в бумажных журналах и чатах
Сравнение план vs фактКоманда видит, какие работы идут по графику, а какие требуют вмешательства
Актуализация КСГГрафик корректируется с учётом фактического выполнения
«Отставания больше не всплывают в конце месяца. Мы видим факт по работам сразу и можем менять план, пока есть время.» — Производственный директор

Ресурсы привязаны к работам, а не планируются отдельно

Начальник участка / Снабженец

Модуль показывает обеспеченность запланированных работ материалами, рабочими и спецтехникой. Дефицит становится виден до выхода бригады на фронт.

Обеспеченность МТОМатериалы сопоставляются с работами, которые должны стартовать в ближайший период
Рабочая сила и техникаПлановая потребность сравнивается с доступными бригадами и механизмами
Меньше простоевНесоответствия выявляются до того, как они остановят выполнение работ
«Мы заранее видим, что на запланированный объём не хватает людей или техники, и переносим ресурсы до того, как участок встал.» — Начальник ПТО

Критический путь становится управляемым

Директор по СМР / Руководитель проекта

Команда видит, какие отклонения влияют на ключевые сроки проекта, а какие можно компенсировать локально. Приоритеты становятся понятнее.

Контроль критического путиФокус на работах, которые реально влияют на срок проекта
Приоритет корректировокРуководитель понимает, какие решения нужно принять в первую очередь
Прозрачные последствияИзменения в плане сразу видны в связке с контрольными событиями
«Мы перестали тушить всё подряд. Видно, какие отклонения бьют по критическому пути, и именно туда направляем ресурсы.» — Директор по СМР

Планирование становится ежедневной системой управления

Офис, штаб и площадка

После 6 месяцев модуль становится рабочим контуром для планирования, выдачи заданий, фиксации факта и контроля ресурсов. Команда управляет производством на основе актуальных данных.

Привычка работать по графикуПлан перестаёт быть отчётным документом и становится ежедневным инструментом
Цифровой след выполненияИстория планов, фактов и корректировок сохраняется в едином контуре
Синхронизация участниковОфис, ПТО, участок и подрядчики работают с одной логикой планирования
«Через полгода команда сама начала смотреть не в старые таблицы, а в актуальный график работ и ресурсную обеспеченность.» — Генеральный директор ГП

Запуск за 7 дней —
без IT-отдела и долгих внедрений

Подключаем, настраиваем и обучаем команду. Вы начинаете работать, пока конкуренты ещё согласовывают ТЗ.

1
Оплачиваете
Выбираете тариф, подписываете договор и вносите оплату — всё онлайн, без бумажной волокиты
День 1
2
Подключаем и настраиваем
Разворачиваем платформу, настраиваем структуру проектов, права доступа и интеграции под ваши процессы
День 2–3
3
Быстрое обучение
Проводим онлайн-сессии для вашей команды — от руководителей до линейных специалистов. Записи остаются у вас
День 4–5
4
Старт
Команда начинает работу на реальном проекте, а мы сопровождаем первую неделю и помогаем с любыми вопросами
День 6–7

Пользователи
модуля

Руководители организаций
Производственные директора
Директоры по СМР
Начальники участка
Специалисты ПТО
Прорабы
Смежные функциональные специалисты
Руководители проекта

Инвестиционно-строительных
проектов

80%
проектов выходят
за рамки сроков и бюджета

Сроки и бюджет не соблюдаются

Отставание по вехам обнаруживается слишком поздно — когда исправить ситуацию уже сложно.

7–30%
составляют избыточные расходы
при реализации проектов

Перерасход бюджета

Без актуальной картины по капвложениям и МТО лишние затраты накапливаются незаметно.

80%
времени уходит на поиск информации,
и только 20% — на принятие решений

Данные разрознены

Excel, почта, мессенджеры, разные системы — информация теряется, версии расходятся.

Цифровизация основных функциональных направлений любого строительного проекта (11 модулей), бесшовно проинтегрированных друг с другом, и включает в себя предиктивную аналитику и AI‑инструменты.

11 модулей
цифровизации проекта
Экономия 8%
от сметы проекта
Резидент
фонда «Сколково»
Pragmacore 360 Pragmacore 360
Отзывы

Клиенты о нас

Застройщики, подрядчики и промышленные холдинги — о работе с Pragmacore

«Выражаем искреннюю благодарность и глубокую признательность за сотрудничество, оперативность и партнёрский подход во взаимоотношениях, возникших у нас с ООО «ПРАГМА» с октября 2023 года, добросовестность, вовлечённость всей экспертной команды в реализации, обучении и консультировании нашего персонала, и в целом внедрении платформы Pragmacore.»

Арифов А.А.

Первый зам. ГД по экономике и финансам, ГК СУ-555

«За годы сотрудничества Pragmacore зарекомендовал себя как надёжная платформа для управления сложными строительными проектами. Она охватывает все ключевые направления: контроль сроков, стоимости, ресурсов и координацию участников. Это позволило минимизировать риски, снизить затраты и повысить качество управления. Рекомендуем Pragmacore как эффективное решение.»

Прущиков М.О.

Первый заместитель генерального директора, Бамтоннельстрой-Мост

«ПАО «МегаФон» выражает благодарность за продуктивную работу в рамках создания Стратегии повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности и реализации потенциала снижения стоимости создания объектов связи. Важной составляющей является глубокая и всесторонняя экспертиза в строительной отрасли, что позволяет по-новому взглянуть на систему управления, ценообразование и взаимодействие Заказчика и Подрядчиков при исполнении Программ развития.»

Поповенко В.А.

Директор по сетевой инфраструктуре, ПАО «МегаФон»

«От имени всей команды ООО «РУСТЭКО» хотим выразить искреннюю благодарность за плодотворное сотрудничество и поддержку от ООО «ПРАГМА». Ваши профессиональные решения и высококачественный сервис стали важным фактором в достижении поставленных целей. Благодарим команду Pragmacore за оперативное сопровождение на этапе внедрения и готовность поддерживать на дальнейших этапах в цифровизации процессов.»

Сидоркин А.В.

Первый заместитель генерального директора, ООО «РУСТЭКО»

«АО «Институт «Оргэнергострой» выражает благодарность всему коллективу компании ООО «ПРАГМА» за сотрудничество. Pragmacore позволяет оценить обстановку на любом этапе строительства, оперативно решать вопросы и контролировать ход работ. Платформа предоставляет максимум нужной информации в удобной визуализации для всех пользователей — от руководителей до строителей. С уверенностью отметим, что платформу Pragmacore разрабатывали люди, которые сами строили и реализовали серьёзные строительные проекты.»

Федорищева К.А.

Заместитель руководителя проекта «Объекты строительства «Росгранстрой»

«От лица команды, участвовавшей в реализации «Серной программы», выражаю признательность Вашей компании за плодотворное сотрудничество в 2019–2023 годах. Возможность работать в платформе одновременно заказчику, проектировщику, подрядчикам позволила создать единую среду, заменив многочисленные бумажные отчёты. А оперативность и актуальность данных обеспечила прозрачный мониторинг статуса проекта. Выражаю уверенность в дальнейшем успешном развитии Pragmacore и открыт к новым совместным проектам.»

Исламов М.М.

Руководитель Проектного офиса «Серной программы», Норникель

«Благодарим команду Pragmacore за внедрение сервиса лазерного сканирования, который стал для нас ключевым инструментом объективного контроля качества строительства. Высокая точность данных и оперативность обработки позволили своевременно выявлять скрытые недостатки и отклонения от цифровой модели. Это не только обеспечило прозрачность процессов, но и помогло оптимизировать затраты, предотвратив возможные переделки на поздних этапах. Особенно ценим профессиональную поддержку ваших специалистов и готовность развивать функционал платформы.»

Гарбулев И.С.

Заместитель директора по строительству, Девелопмент-Юг

«ГК «Самолёт» выражает искреннюю благодарность компании ООО «ПРАГМА» за высокий уровень профессионализма, проявленный на протяжении всего нашего партнёрства. Отмечаем вашу готовность работать совместно и открытость к новым идеям, что стало основой нашего успешного сотрудничества. Стремление к качеству и внимание к деталям сыграли ключевую роль в реализации поставленных задач. Благодаря опыту и экспертизе ваших сотрудников нам удалось не только справляться с вызовами, но и реализовывать проекты на высоком уровне.»

Грушикин С.В.

Директор Департамента СКБ и МПТ, ГК «Самолёт»

«Коллектив ГК «Чёрное море» искренне ценит партнёрство с ООО «ПРАГМА». Иметь такого надёжного, компетентного, понимающего и лояльного партнёра, как Вы, — это не только большая честь, но и высокая ответственность. Особенно радует тот факт, что вместе мы смогли достигнуть значительных успехов и смогли преодолеть множество вызовов в строительном сегменте благодаря применению сервиса Pragmacore, и уверены, что впереди нас ждёт продолжительное успешное взаимодействие для достижения высоких результатов.»

Бацунова Светлана

Соучредитель, ГК «Чёрное море»

Хотите увидеть управление работами в действии?

Оставьте заявку — пришлём презентацию модуля и покажем, как связать график, ресурсы и факт выполнения

Оставить заявку
Презентация платформы Pragmacore